SportsBiz Says: 不能怪球員都往國外跑啊，要不然怎麼當體壇富豪？
我們再把和姚明同樣時期受傷的王建民一起比較：
根據非正式統計，王建民二○○六年的代言收入，高達台幣四千七百萬元，其餘一年平均也都至少有八十萬美元（約台幣兩千四百多萬元）的進帳。
運動員背後的市場大小，才是是否擠身體壇富豪的關鍵啊！
SportBiz say: 在陸資企業還沒辦法在台灣大眾媒體上打廣告的規定之下，用買球隊來作品牌宣傳，確實是個高招。一年幾億元的球隊經營費用，比起大型陸企一年的行銷費用來說，都算小投資，這第一位獲准投資的媒體效益，就已經幫品牌打了許多免費的廣告。撇開政治的角度在商言商，這確實是一門可以做的品牌投資。
對於遲遲不敢向大陸市場進攻的台灣職業運動，也是一個很好的警示，或許可以讓市場做的更大，也無不可啊！趕快來買吧！
陸資有興趣 轉投資中職
SportsBiz says: 品牌與通路，在產品成熟期後顯得更加重要！從此文可見一班
自行車廠巨大美利達今年業績將再攀新高 愛地雅布局通路
2011/02/05 17:00 鉅亨網 記者張欽發 台北
上市自行車廠包括巨大 (9921) 、美利達 (9914)
SportsBiz Says:
不管神拳能不能當成台灣一朗，這篇新聞有趣的是桃猿隊北移後，對各隊主場經營策略的衝擊
牛隊：以台中為圓心，經營中部六縣市
獅隊：從台南開始佔據 Lamigo 澄清湖老巢
有沒有感覺好像棒球的“五都合併“？ 台灣很小，台灣中的一個城市更小，固守一個城市的市場實在餵不飽票房啊！
Sportsbiz says:
大家看國外職業運動太久，總想把外國經驗直接套在台灣的職業運動上。不是不對，只是時候未到。
劉老闆倒是很清楚。運動對他來說，是一個行銷channel，而不是旗下的一個產品。產品要求銷售量、要求獲利，廣告卻只求行銷效益。就像你絕對不會要求在電視上下廣告，還要從廣告拿到錢，而是希望藉由廣告讓旗下的產品可以大賣、門市的客流量可以增加。從La new2010年的品牌知名度和營業額的成長，劉老闆的投資很值得。
La new 變 Lamigo，並不是台灣職棒行銷史上頭一遭。統一獅早已變成7-Eleven獅；只是Lamigo還換了吉祥物，相對轉換成本又更高，因為需要更多行銷資源去推廣新品牌，還好桃園縣政府給他便宜場租，在這方面就可以補不少回來。只是倉庫裡La new熊的商品庫存怎麼消化? 也需要公司動點腦筋。
SportsBiz says:
LPGA 有曾雅妮，就像美國職棒有王建民一樣，一定會有轉播和票房，就會有收視率，應該要做好贊助企劃，等著企業們抱錢來贊助的才是。這樣老是跟國營事業伸手要錢，絕對不是好事！不要再便宜行事了，政府！
LPGA台灣賽 贊助還在喬
美國LPGA敲定10月在台灣會有1站比賽，台灣女將曾雅妮昨天拜會體委會主委戴遐齡聊到，承諾行政支援已協調中，金錢贊助要從長計議。
SportsBiz says:
復賽是很好，但是讓我們一起思考兩個問題：
1. 為何已經停賽兩年？
亞洲職棒大賽在第三屆後，因缺乏贊助廠商資助，造成賽事鉅額虧損，導致主辦單位財務不堪負荷，在主辦單位多次開會討論後，2009年該賽事確定停辦一年。
2010年原本決議由台灣舉辦，但遇到亞運，與賽期撞期，所以停辦！
